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lunes, 3 de agosto de 2015

GRUPOS DE TRABAJO Y EQUIPOS DE TRABAJO

Un grupo es un sistema social constituido por dos o más personas interdependientes, relacionadas entre sí, para la consecución de unos fines determinados (Quintanilla, 2013).
Los grupos de trabajo se encuentran conformados por distintos profesionales que trabajan, de manera individual o conjunta, para llegar a un objetivo común. Atendiendo a una serie de criterios, los grupos de trabajo se clasifican en:

Según su temporalidad: permanentes o no permanentes
Según su finalidad: producción, solución de problemas, resolución de conflictos/cambio o desarrollo.
Según su nivel jerárquico: horizontales o verticales.
Según su nivel de autonomía: dirigido, autodirigidos o autodiseñados.
En estos grupos, se dan una serie de procesos:
Influencia social: Su función radica en tratar de modificar los pensamientos, juicios, etc. de unos empleados mediante la comunicación de la postura en estos aspectos de otros, miembros del mismo grupo de trabajo.
Cohesión: Se define como el grado de atracción que existe entre los miembros del grupo. A mayor cohesión existente, mayor productividad, comunicación y satisfacción laboral existirá en el grupo.
Toma de decisiones: Relacionada con el estilo de liderazgo y el grado de participación.
Por su parte, para que un grupo de trabajo pueda llamarse trabajo en equipo, el desarrollo dentro del mismo tiene que basarse en una característica básica y primordial: la cooperación de todos los miembros del grupo por lograr el objetivo común. En un grupo de trabajo podía ocurrir que un sujeto realizara su parte del trabajo de manera individual, sin consultar al resto si no lo consideraba; en cambio, en un equipo de trabajo todos los miembros del grupo se involucran alrededor de una idea, compartiendo un objetivo común, y siendo conscientes de que todos ellos tienen un papel importante dentro del grupo y del modo de actuación que deben llevar a cabo.
Los equipos de trabajo, a su vez, se clasifican en distintos tipos:
Equipos interdisciplinares: El grupo de trabajo se halla compuesto por miembros pertenecientes a distintos ámbitos de actuación, colaborando todos ellos conjuntamente hacia un objetivo común, que requiere de la participación de todas las disciplinas aportadas por los sujetos.
Equipos de mejora o círculos de calidad: Se componen de sujetos que optan por reunirse de manera voluntaria con el objetivo de tratar de mejorar los procesos de trabajo.
Comités laborales: Se componen por sujetos que actúan en representación de un conjunto de trabajadores, y abordan diversos temas referentes a la organización.
Grupos en red: Cualquiera de los anteriores tipos podría ser un grupo en red, siempre que emplee las nuevas tecnologías, como internet, para comunicarse.
Por último, cabe destacar que los equipos de trabajo obtienen mejores resultados derivados de su procedimiento de actuación.

Fuentes
– Quintanilla, I. (2013). Psicología social del trabajo. Madrid: Ediciones Pirámide (pp. 125-129).

lunes, 20 de julio de 2015

Organizaciones saludables: “Great Place To Work”

Hoy en día, las organizaciones modernas esperan que sus empleados sean proactivos, muestren iniciativa, colaboren con los demás, sean responsables y se comprometan con el objetivo empresarial, sin embargo, también se espera de estas empresas que intenten maximizar el bienestar de sus empleados, favorezcan ambientes sociales de apoyo y garanticen oportunidades equitativas y accesibles.

Parece lógico pensar que las personas quieran trabajar en organizaciones saludables donde existan recursos que puedan satisfacer sus metas y objetivos, pero, ¿qué criterios son esenciales para diferenciar éstas de las demás organizaciones?

De esta tarea se encarga el instituto Great Place To Work®, una consultoría empresarial que ofrece servicios y herramientas que ayudan a diagnosticar y generar organizaciones más efectivas. Opera alrededor del mundo y elabora listas y rankings de las mejores empresas para trabajar.

Con una tradición de más de veinte años, comenzó cuando en 1981 un editor de Nueva York pidió a dos periodistas comerciales (Robert Levering y Milton Moskowintz) que escribieran un libro acerca de las 100 mejores empresas para trabajar en los Estados Unidos. Aceptaron y con ello comenzaron una travesía de más de veinticinco años de investigación, en la que descubrieron que la clave para crear un excelente lugar de trabajo era la construcción de relaciones de calidad caracterizadas por la confianza, el orgullo y el compañerismo.

Estas ideas condujeron a la creación de Great Place To Work®. Los líderes de muchas empresas del mundo adoptaron su modelo y metodología como una forma atractiva para medir y crear excelentes lugares de trabajo. En España se fundó en el año 2003, en Barcelona.

Great Place To Work® es una empresa de investigación, asesoría y capacitación que ayuda a las organizaciones a identificar, crear y mantener excelentes lugares de trabajo a través del desarrollo de culturas en los que prime la confianza. Ofrecen asistencia a empresas, agencias sin ánimo de lucro y organizaciones gubernamentales en 45 países de los cinco continentes.

Sus clientes son aquellas empresas y organizaciones que desean tener buenos ambientes laborales, aquellos que están listos para hacer cambios drásticos en la cultura de sus lugares de trabajo y un largo etcétera.

En definitiva, Great Place To Work® sostiene que el eje fundamental de los buenos ambientes de trabajo es la confianza, que se genera a través de la credibilidad con los jefes, el respeto con el que los empleados sienten que son tratados, y la justicia con la que esperan ser tratados. Por ello definen que un excelente lugar para trabajar es aquel donde:

“Los empleados CONFÍAN en las personas para las que trabajan, están ORGULLOSOS de lo que hacen y DISFRUTAN de las personas con las que trabajan”.

Fuentes:
- Great Place To Work http://www.greatplacetowork.com/

- Great Place To Work. España http://www.greatplacetowork.es/acerca-­‐de-­‐nosotros/nuestra-­historia

- Salanova, M. (2013). Organizaciones saludables: Una aproximación desde la Psicología Positiva. En: C. Vázquez y G. Hervás (Eds.), Psicología Positiva: Bases científicas del bienestar y la resiliencia. Madrid: Alianza Editorial. http://www.recursospsicologiapositiva.com/wp-­content/uploads/2013/09/organizaciones-­‐saludables-­‐Salanova.pdf